中国首部流通蓝皮书：1/3商品交易市场将被淘汰

“蓝皮书”由中国社会科学院财经战略研究院、冯氏集团利丰研究中心以及社会科学文献出版社共同发布。蓝皮书提出，在中国的农产品流通市场上，仅流通成本一项就占据了农产品售价的50%~60%。中国农产品流通由田间到餐桌一般要经过5~7个环节，每经过一个环节就要加价10%~20%，而诸如蔬菜、水果一类的农产品流通损耗高达30%之多，这些成本最终均会由消费者承担，即消费者最终承担的价格，是农产品初始价格的至少230%。未来五年我国的流通业将面临巨大的变革和挑战，可概括为“五大变革”和“四大趋势”。
　　“五大变革”：一是消费成为我国经济增长新动力，社会消费品零售总额不断创造新纪录；二是城镇化对流通空间布局的影响日益强化；三是信息化推动流通模式升级、效率提升；四是实体商业创新、转型是大势所趋；五是流通治理法制化、规范化和程序化。
　　“四大趋势”：一是批发市场将分化：1/3被淘汰、1/3转型、1/3升级；二是百货店倒闭潮频现，百货业困境逼迫自身流程再造；三是购物中心倒闭风险积聚，需提前预防；四是网络零售快速增长，但交易秩序混乱，亟须规范。
　　商品交易市场转型升级迫在眉睫
　　“蓝皮书”指出，我国商品交易市场经过30多年的恢复、培育、发展、规范和调整，已形成数量基本稳定、经营规模分层、经营方式分化、经营主体多元、区域布局差异、运营相对规范的商品市场体系。然而长期以来,我国商品交易市场面临着宏观与监管等诸多问题，法律地位不明确，随着大中城市不断调整城市空间布局，商品交易市场面临着外迁的命运，同时信息化浪潮推动下，网上交易对线下的实体交易带来了较大的冲击，我国商品交易市场如何转型升级成为各级政府部门、商务管理部门、批零商户乃至实业投资者必须解决的现实而紧迫问题。
　　城镇化进程中，传统商品交易市场配套服务无法跟上现实需求，外迁压力较大。目前全国范围内大量的商品市场基础设施比较落后，有的十几年甚至二十几年的设施仍在使用，配套服务设施和综合服务能力不足，大部分市场依然处于大棚市场、室内市场等国内市场发展的第一或第二阶段，市场整体硬件配套及服务能力不足。软件方面，绝大多数商品交易市场仍然以传统的“摊位制”和“三现”交易为主。此外，伴随着城镇化的快速发展和大城市的快速扩张，一些市场所在地已由原来的大城市城乡接合部发展成了市区繁华地带，考虑到交易安全、交通便利以及城市的整体规划，许多大中城市的商品交易市场都面临着外迁的问题。同时，商品交易市场受到新兴业态与信息化的冲击。面临来自国内外竞争压力的同时，商品交易市场的发展还承受着来自购物中心、超市、专卖店、便利店等新兴业态的冲击，特别是电子商务各种商业模式的冲击。逐级批发的流通方式面临着新的挑战，扁平化的流通层级组织成为未来发展的方向，有形批发市场必将弱化。
　　上海百联集团居百货企业综合竞争力第三
　　百货业与消费者的生活密切相连，在满足消费者日常需求、提高居民生活质量和促进国家经济繁荣等方面发挥了重要作用，但购物中心倒闭风险积聚，需提前预防。全国百货企业综合竞争力发展孰强孰弱？报告评选出了2015年度中国百货企业综合竞争力50强。大连大商集团、北京王府井百货和上海百联集团分列前三。