编辑：企业新闻网 发布时间：2017/10/12 12:00:00
喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕烟。这是一个丰收的季节，也是一个英雄辈出的季节，让我们一起走近顺心置地的精英们，仰望他们英雄的风采！
今天，我们要采访的是荣获第三季度区域业绩第一的顺心“英雄”
第三季度区域总业绩季度冠军
滨河大道2店A区 区域经理 师海军
大厂分公司 滨河大道2店A区 区域经理 师海军
七月份，他带领他的团队在“房产冷季节”创造了7月区域业绩第一的好成绩，今天，他再夺桂冠，创造了季度区域业绩第一的成绩。
骄人的成绩来源于他，更来源于他的团队。一个人的成功是小成功，一个团队的成功才是真正的成功。荣耀时刻，他们在一起！
团队管理
谈起带团队，师经理感慨良多。他说，团队要想带好，有两点最重要，一是凝聚力，二是执行力。凝聚力就像一个粘合剂，能够将大家的心聚在一起。而凝聚力是以感情为基础的，无论是在工作中还是在工作外，每一个领导者都应该始终和经纪人在一起，优秀的团队第一标准就是在一起。
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归属感
师经理说，有时候，领导者会陷入一个误区，只在工作的时候关心员工，在工作外就各不相干。而这样，就会给经纪人一个错误的信号，认为你只是让他来挣业绩的，他没有归属感，领导层和员工之间就会产生对立，团队也就没有凝聚力，成了一盘散沙。事实上，人是一种群居动物，只有领导层和经纪人之间不分彼此，才能够心往一处想，劲往一处使，才能够共同成就事业。
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执行力
另一点就是执行力。对于执行力，师经理认为，团队的管理必须要有标准。领导者要有明确的是非观，正确的价值观，领导者首先要能够做到严格要求自己，只有严于律己，才能给员工树立榜样，才能把团队管好。为此，师经理给团队开会，强调的更多的还是日常生活，是为人处事的行为标准。
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管理者价值
同时他认为，领导作为管理者，就要体现管理者的价值。领导存在的意义是为了帮助经纪人解决问题的。他说，他最害怕经纪人有事不说，而领导也把自己摆的高高在上。他认为管理层其实就是一盘花生米，是为团队服务的一个配菜。身为管理层要能够摆正自己的位置，不要因为市场、因为机缘，偶然做出了成绩就骄傲自满，人首先要学会自知。
解决问题
对于解决问题，师经理也有自己的看法。没有什么是完美的，问题总是会出现的，当问题出现时，最重要的是及时解决问题，而不是抱怨。害怕、逃避、闷着不说，问题迟早会激化。
他说，解决问题时要分析经纪人的心理，以经纪人能够接受的方式从根本上解决，奔着彻底解决问题的目的去，不要再有遗留问题。
为人处事
为人处事是一门学问，对此师经理是这样认为的，他说，一个人了解了自己也就了解了世界，只有能够真正的自知的人才能够真正的换位思考。
自我沉淀的价值才是真正的价值，做事的思路、判断能力的提高才是真正的提高。
送给大家
每一个人心中都有一个英雄梦，每个人都渴望做自己人生的主角！
请记住：你是主角！没有什么问题是不能解决的，没有什么困难是足以把你吓倒，让你放弃的！毛主席在论持久战里说过：当主要矛盾得到解决的时候，次要矛盾就会上升为主要矛盾。永远都会有解决不完的问题，所以无论什么时候，都千万不要有解决了这个问题就万事大吉的幻想。同时，任何问题都会有解决的办法，只要我们用心，就一定能找到！只要我们努力，事情总是会向着它最好的方向去发展。努力过后，得不到你想要的，就一定会得到更好的！
说到对下一季度的期许，师经理说，他相信水到渠成，不急不躁的去做事，该来的一定会来，千万别着急，如果你失去了耐心，就会失去更多。
今天的荣耀是对过去拼搏的最佳赞赏，砥砺前行，我们在一起！
乘风破浪，期待下一次的辉煌！
