编辑：企业新闻网 发布时间：2018/8/27 7:16:00
记者在“2004年公司家论坛”上听到朱新礼的一个讲演，主题是“民营公司过冬术”。朱新礼以为，我国辞典有功夫、战术、技能。民营公司要有过冬术，国字号也要有过冬术。他还讲了一个故事：本年5月份我应邀去美国，由于在美国一分钱没花，快走的时分我想给美国人作点奉献，去逛了逛商店。啥东西也没看中，就看上了一个棉袄，买了一个棉袄仍是打折的，很廉价。买回来今后老婆说你神经病，穿着短袖买回来棉袄。我的孩子说您真是，买回一个“Made in Chian”的棉袄。我说我就喜欢我国制作的棉袄。实习上朱新礼想说：民营公司过冬，作为一个公司家要学会几个方面一个要学会看气候，气候是晴天仍是雨天，雨天要打伞，晴天要带草帽;要学会听气候预告，可是预告要辩证地看，不能一味地听;第三即是凭经历，经历教训很主要。所以过冬术即是你要有防范的战略。
2003年“非典”今后，朱新礼到汇源在全国的20几个工厂转了一圈，发现处处都在招商引资，处处都是兴致勃勃地搞建造。朱新礼有些忧虑。在某地的一个公司家座谈会上，他就劝诫公司家朋友们当心调控，防止资金链断裂的风险。“咱们在2003年把德隆在汇源的股份买回来的情况下，还能做到运作十分健康，运营十分正常，这说明早有了防范，也即是过冬术。从如今来看，我想汇源它是触及三农的公司，国家大力的支撑，方针上没有冬季;第二又是健康的商品，从经济规律看我国果汁的人均占有率不到2公升，只需1公升多一点，像欧美都到达人均50公升，依照经济的周期，商场潜力还很大，展开也就还没有冬季。作为咱们的冬季即是应战自我。汇源经过快到13年的展开，铢积寸累现已有了极好的公司文明。现在正在大力推动制度化建造、标准化流程，所以经过磨炼出来的公司就不怕过冬季。”
