编辑：企业新闻网 发布时间：2018/8/27 7:28:00
荣获北京市劳作模范、平谷区“十大出色成功女人”的北京冠宇(亚)制衣有限公司总经理赵连华办理企业有方，她采纳的五大奇招，招招连着员工的心，处处表现“以人为本”的宗旨。
榜首招 “高兴文明”聚人心
2003年，表现赵连华总经理个人价值取向和毅力、经过10年凝集、提炼构成的“高兴文明”，作为冠宇(亚)公司的企业文明被断定下来。“以高兴的心境劳作，用劳作发明高兴”是高兴文明的精髓。不难看出，“高兴文明”充满了激情与哲理，闪烁着“以人为本”的人道光芒。
在“高兴文明”体系中，冠宇(亚)的企业精力是“联合、贡献、立异、高效”，他们的方针是“寻求杰出，争创一流”。在“高兴文明”建造中，公司打开了一系列有益员工身心健康的活动——“精益求精、迎接应战”技能大比武、“与时俱进唱新歌、赞我冠宇(亚)神州行”文艺竞赛、“携手并进谋打开，风雨同舟创光辉”体育竞赛等，使员工在体会高兴的一起，增强了团体荣誉感和团队精力。
第二招 报纸播送鼓人心
许多“老外”来厂时对公司的播送节目和《冠亚冠宇报》十分感兴趣，听完介绍后直喊“OK”。本来，这是赵连华在办理上的又一个构思。这项构思来源于她的“高兴劳作”理念，她的意图就是营造愉快舒适的作业环境和空气。为此，公司树立了一个专门安排——教育文明中心，由两名作业人员随时采编节目、修正报纸。播送节目有企业文明、创立学习型企业常识理念、音乐欣赏、作业讲评、表彰与批评等，按点按时播映。报纸树立的栏目，深受员工们喜爱，他们既是读者，又是作者。靠近员工日子的宣扬，鼓舞了员工们的士气，坚持了员工高昂的劳作热心。
第三招 “心里话信箱”连人心
为了听到2300多名员工的真心话，赵连华在三个分厂分别设置了“心里话信箱”，员工能够各抒己见，把他们对公司的主张和要求、发作在身边的好人好事、甚至仇恨不满都痛痛快快地讲出来。每封信都由赵连华亲身阅览，责成有关人员仔细处理处理。比方，上一年12月，车间熨烫工经过“心里话信箱”，反映半烫气缺少，构成烫出的活儿不合格被检验员罚款。赵连华收到信后，当即派有关人员了解情况，追查职责，并把处理成果经过播送揭露反响。员工们看到“心里话信箱”确实肯于听取他们的“心里话”，纷繁建言献策，倾吐心声，他们的心与公司贴得更紧了。
第四招 办理准则系人心
谁都知道办理企业规章准则是多么重要。可规章准则的作用在不同企业却大不相同。不少企业的规章准则由办理者拟定，员工恪守，往往缺少自觉性，准则形同虚设。在冠宇(亚)公司，各项准则的拟定和修正，不能由办理层彻底说了算，全体员工都是参加者，办理层仅仅拟定准则的安排者。在每项准则出台之前，他们要先将首要内容列在一张问卷上，再提出几个备选答案，然后发到每一位员工手中，进行民意查询，哪个方案百分比高，就采纳哪一个，充沛尊严重多数员工的意向。这样定出的准则最具威望性、最有可行性。员工们无一不主动恪守，自觉实行。在员工们眼里，准则不是行为的枷锁，而是权益的保护网。
第五招 “日清”准则明人心
曾经，车间工人每月挣多少薪酬，只需到月底管帐核算结束才干知道，薪酬尽管与作业量挂上了钩，但怎样挂的钩、怎么核算的、每天挣多少都不清楚，也很难弄理解。赵连华充沛认识到了这一弊端对工人劳作活跃性的影响，经过重复征求定见，出台了“日清”准则，就是每日核算车间工人的薪酬所得，第二天在“日清表”上张榜发布。“日清表”反映了工人每天的作业量、工时薪酬、质量奖惩、劳作纪律奖惩、设备运用率和完好率奖惩、物耗奖惩等，揭露公正，员工人人心知肚明，起到了鼓舞先进、鼓舞后进的作用。有一名手头较慢的工人，施行“日清制”后另谋高就了，原因是曾经每月评比时脸红一次，现在每天脸红一次。
赵连华这些办理企业的高着儿，源自于她自己道格。作为办理着2300多名员工、具有8500万元财物的公司老总，作为两个孩子的母亲，赵连华并未感到作业和日子的沉重。她依然像年轻时那样，嘻嘻哈哈、快高兴乐、潇潇洒洒。许多国内外客商来公司谈完事务后，总愿意和她多扯会儿闲篇儿，他们都觉得赵连华充满了人情味。在平谷甚至北京服装界，赵连华的人缘都特别好，她和同行之间不只事务协作好，平常来往也很亲近，他们都喜爱赵连华直爽、生动的性情。
高超的办理带来了企业的高效益。1993年，赵连华刚接管服装厂时，员工缺少400人，陈腐设备不过300套，寒酸厂房也只需3栋，而且订单缺少、质量低质，企业面对关闭的风险。10年来，冠宇(亚)公司捉住每一次时机，完结了三次大飞跃，近年已有3个分厂，占地70亩，具有13660平方米的出产车间，49条出产线，年产销服装300万件，95%以上出口欧美日等20多个国家和地区，年产值1.36亿元，年交税1130多万元。
