编辑：企业新闻网 发布时间：2018/8/27 7:31:00
就在大家都为人民币升值、原材料涨价、劳动力成本上升发愁之际，能源企业安徽皖北煤电集团公司董事长葛家德却语出惊人：虽然石油、煤炭、铁矿石等能源、原材料企业受冲击较小，有的还在此时有了更好的发展，但绝不能坐想其成，要在这一关键时刻自内而外进行战略部局，时刻应对困难时期的到来
现在煤炭企业由于受经济发展的影响而成为景气企业，这不完全是经营管理之道或是研发出了技术含量高的独家畅销产品而获取的成功，这种景气是短暂的，如果市场发生变化，这样的企业还是需要管理、产品和发展战略来支撑，否则将不堪一击。
面对人民币升值、原材料涨价、劳动力成本上升等经济发展不利因素，像皖北煤电集团公司这类资源型企业反而加速发展，看到这一情景，我想到更多的是上个世纪90年代煤炭行业困难之际，煤炭企业的发展惨状。居安思危、好中求进才是我们当前必须面对的现实，要把这一时期作为企业强化管理、战略部局的有利时机，把企业做精做实、做强做大。
在宏观经济调控力度加大的形势下，企业必须具备三要素，一是拥有充足的自有资金，二是要有驾驭资金的管理团队，三是科学的管理体系。资金是企业的“血液”，特别是在银根紧缩的今天，自有资金的拥有比例几乎决定了一个企业的生死，而有能力的团队才能在复杂的环境下使用好资金，为今后的发展预留更好的发展空间，科学的管理体系是所有决策能够准确执行的保证。
近几年，皖北煤电集团公司从确立发展战略、创新管理模式、打造先进文化上推进企业可持续发展建设。其中，把精细化管理、企业文化建塑、员工素质提升三方面紧密融为一体，构建出适应煤矿特点、具有皖北特色的“三位一体”管理模式，真正形成合力，从而造就先进的生产管理能力。
在商言商，在别的企业无暇顾及之际，正是皖北煤电集团公司战略推进的最好时机，抢资源、占高点，煤炭已向本地、内蒙古、山西进军，在产业上已形成煤、煤化工、物流、非金属、房产等战略发展格局，有的已成为企业新的经济增长极，展现出较好的发展前景。
煤炭主业一年开工1对新矿井，其中2对新井今年底将陆续建成;煤炭物流业从无到有，发展态势良好;通过资本运作，重组了省内最大的煤化工企业———淮化集团，全面介入煤化工产业，企业初步实现了产业突围和战略转型;以主辅分离、辅业改制为手段，加快产业结构战略性调整，对多种经营系统和不符合企业战略方向的业务实行关停并转，共处置了57个非煤厂点，妥善安置了3600多名从业人员;资本运作取得突破，在成功实现了恒源煤电股份公司的上市，顺利发行10亿元企业债券的基础上，正在谋划企业整体上市。
管理是煤炭企业的薄弱环节，皖北煤电集团公司经过数年精细化管理的实践，目前已借外脑编制了一套全新的《煤矿企业管理体系》，该体系注重流程顺畅，组织结构精简，管理人员精干，效率要求更高，被誉为我国煤炭行业第一套科学管理体系。有了管理体系和管理团队的保证，又适逢最好时机，应该是煤炭企业大发展之时。
